その他のPM関連コース
ファシリテーション型リーダーシップ基礎
チームのパフォーマンスを高め、プロジェクトを成功に導く極意を学ぶコースです。
狙い
近年、「不確実性への対応」や「誰も想像していなかった新たな価値の創出」をするために、新たな人材の設定と育成が、強く求められるようになっています。
現在は、決められた価値の実現を目的とした「想定内価値実現型」のチームスタイルが能力開発のほとんどを占めています。しかし今後は、不確実性に対応し、新しい価値の創出を目的とした「価値創造型」のチームスタイルへと、能力開発をシフトしていかなくてはなりません。
本セミナーは、①目標達成型リーダーからチーム育成型リーダーへとスキルチェンジし、同時に②チーム育成型リーダーとして、戦略実行型チームを価値創造型チームへと変革させるスタートを切る、2つの目的を持ったセミナーです。
特徴
【価値創造型チームを作るチーム育成型リーダーとは】
通常、私たちは議論（ディスカッション）をしながら問題解決を行います。しかし議論は、自分の意見を通すことに注力しがちなので「Win-Loseの関係」を生みやすく、結果、信頼関係を構築できず、QCD（品質、費用、引渡）に負の影響を与えることも少なくありません。
それに対しチーム育成型のリーダーは、傾聴、共感、リフレクション（内省）を重視し、関係者全員が安心して対話（ダイアログ）できる場を作ります。対話は、「Win-Win、もしくは新しい共通のWin」が創出される可能性を高めます。これは関係者との信頼関係を構築し、共に考えながら問題解決を行う、新しいチームのあり方です。
ファシリテーションとは？
ファシリテーションは、自らが深く問題解決に入り込むのではなく、チームメンバーが問題解決することを支援・促進する新しいリーダーのあり方です。チームの思考と関係の質を向上させるファシリテーション型リーダーは、まさにチーム育成型リーダーです。本セミナーはファシリテーションスキルを学びながら、チーム育成型リーダーとしてのマインドとスキルを習得します。
対象者
- 技術、手法、環境、概念等の変化に対応しなければならないチームやリーダー。
- リーダーとしてメンバーの能力を適切に活用できている自信のない方、またはメンバーの能力をより発揮させたい方。
- 組織のリーダー及びリーダー候補者。
- 会議やミーティングにおいて、全員参加型の話し合いを推進したい方。
定員・お問い合わせ
- 人数：1回につき20名〜24名様
- 時間：午前9時〜午後5時30分（昼食含8.5時間。開始時間の調整可能。）
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：seminar@bizfaci.jp
お客様により高い価値を提供するビジネスアナリシス（2日間）
発注側企業の立場になり、企業の戦略から変革案を策定し、改革プロジェクトを立ち上げまでを学びます。その過程の中で、お客様により高い価値を実現する「要求」を策定していきます。
目標
- 発注側が戦略からプロジェクト化までどのような活動をするかを理解する。
- ビジネスを理解することにより、より価値の高い要求をまとめる。
対象者
- 超上流工程を学びたい方。
- お客様側のプロジェクトを理解したい方。
内容
- 企業における改革とは
- 戦略を理解する
- 改革プロジェクトを立ち上げる
- 改革構想を策定する
- 要求をマネジメントする
- プロジェクトをマネジメントする
- 戦略計画をまとめる
- ソリューションを評価する
定員・お問い合わせ
- 人数：20名MAX
- 時間：午前9時〜午後6時
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：info@planetkk.net
プロジェクト・ポートフォリオマネジメント（2日間）
限られたリソースで組織の戦略を実現するために、最適なプロジェクトを選定し、立ち上げることは重要です。本コースでは、戦略に基づいたプロジェクトのポートフォリオを構築し、関連するプロジェクト群の定義、変更のマネジメント方法を学びます。
目標
- 戦略とポートフォリオの整合性を理解する。
- ポートフォリオマネジメントの各手法を実践できる。
対象者
- 戦略や企画に絡む方。
- プロジェクトの上位概念を学びたい方。
内容
- ポートフォリオマネジメントとは
- 戦略を考える
- ポートフォリオマネジメント概論
- ポートフォリオ立上げ
- ポートフォリオ計画
- ポートフォリオ実行
- ポートフォリオ最適化
- まとめ
定員・お問い合わせ
- 人数：20名MAX
- 時間：午前9時〜午後6時
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：info@planetkk.net
プロジェクト・プログラムマネジメント（2日間）
組織は目標を実現するために様々な施策を立上げ、関連するベネフィットを定義します。本コースでは、組織目標とベネフィットの整合性を保ち、ベネフィットを達成するためのプロジェクトを定義し、そのプロジェクト群をマネジメントする方法を学びます。
目標
- 施策を実現する上でベネフィットを理解し、そのマネジメントを理解する。
- プログラムのライフサイクルに合わせて、プログラムに関連するステークホルダー、ガバナンスについての知識とスキルを学ぶ。
対象者
- 戦略施策を検討されている方、企画部門の方。
- プロジェクトの上位概念を学びたい方。
内容
- プログラムマネジメントとは
- パフォーマンス領域
- ベネフィットマネジメント
- プログラム形成
- プログラム計画
- プログラム提供
- プログラム終結
- まとめ
定員・お問い合わせ
- 人数：20名MAX
- 時間：午前9時〜午後6時
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：info@planetkk.net
チームリーダーのためのコミュニケーションマネジメント（2日間）
組織のリーダーやマネジャーは、チームとして、多くのプロジェクトやメンバーをマネジメントしなければならない。本コースでは効率的、効果的にメンバーをマネジメントをするためには、コミュニケーションの考え方、ツールを学ぶ。
目標
- IT技術者として、定常組織やプロジェクトの活動において、自らもコミュニケーション能力を発揮する。
- 部下やメンバーとの関係性をコミュニケーションにより円滑にする。
対象者
- IT系のプロジェクト群を管理する組織のリーダーやマネジャー。
- 社外のメンバーを持つリーダーやマネジャー。
内容
- マネジャーの仕事
- プロジェクトマネジメント
- ステークホルダーマネジメント
- コミュニケーション基礎
- コミュニケーション基本スキル
- 論理的思考
- コミュニケーション・マネジメント
- チーム・マネジメント
定員・お問い合わせ
- 人数：20名MAX
- 時間：午前9時〜午後6時
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：info@planetkk.net
アジャイル基礎（2日間）
変化が激しい環境の中で、ソリューションを開発するにあたり、顧客のニーズがなかなか決まらず、後工程で多くの変更が発生し、プロジェクトを目標通りにマネジメントすることが難しくなっている。本コースでは、アジャイルの基本的な考え方やプロセスを学ぶとともにそれを支える組織について学ぶ。
目標
- アジャイルの基本的な概念を理解する。
- スクラムでの役割やプロセスを理解する。
- 自律的な組織構築のための概念を理解する。
対象者
- これからアジャイルについて学びたい方。
- 自律的な組織を目指している方。
内容
- 情報システムとは
- ウォーターフォール概要
- アジャイル概要
- スクラム概要
- 自律型組織を目指して
- まとめ
定員・お問い合わせ
- 人数：20名MAX
- 時間：午前9時〜午後6時
- 場所：オンサイトセミナーにつき貴社にてご用意ください。
- 実施日：別途ご相談・ご調整させて頂きます。
- 価格：下記までお問い合わせください。
- 本セミナーに関するお問い合わせ先：info@planetkk.net