人間にはつぎの2つの特性があるそうだ。 (命名は中西が勝手にしている)

1.慣性の法則 第1法則:現在していることはやめられない。 第2法則:新規にすることは続けられない。
例:タバコはやめられない、日記は続かない

2.近視の法則
将来のことよりも直近のことに囚われて行動する。 例:将来のための投資(自己啓発等)をせずに、目先のドル買いに走る。
実は、プロジェクトマネジメントは、上記2つの法則に逆らうものである。 現在、実行している悪しき慣習を止め、実行していないベストプラクティス(プロジェクトマネジメント手法)を新規 に取り入れるのだから。 さらに、目先の業務ではなく、プロジェクトの完了まで見渡した計画を立案し、それに沿って作業を実施していくのだ から。
このように考えていくと、なぜ組織がなかなかプロジェクトマネジメントを導入・実践できないのか見えてくる。

★新規にすることを「高いモチベーションで」3ヶ月続け、良き習慣に持っていければ、『慣性の法則』は克服できる。
★将来のことをブレークダウンし、直近の仕事に落とし込めれば、『近視の法則』は克服できる。