プロジェクトには3つの制約要素がある。私たちの研修では
スコープ・品質時間
資源
と表現している。そして、この3つの制約要素間で優先順位を明確にすることが大切である。
例えば、1時間、2スコープ・品質、3資源というように。この優先順位は、いざというときに重要である。もし時間(納期)を守れない可能性が高いときには、優先順位の低いものを
犠牲にすることになる。そのための判断基準を明確にしているのである。
しかしながら、このシンプルな考え方がなかなかできないのが現状である。あなたのそばに、つぎのようなプロジェクトマネジャー、経営者はいないだろうか?緊急事態が発生しているにもかかわらず、いつまでも、「時間もスコープ・品質も資源も厳守しろ」という人物が。
そういえば、クリスマス時期に、そのような人物を見かけたことがある。「ニンテンドーDSとWIIとプレイステーションが欲しい」とか「バッグとネックレスと靴が欲しい」とかもちろん、プロジェクトマネジャーでも経営者でもないが・・・