親戚の結婚式に参列するために、理髪店に行った時の話である。

私：結婚式に参列するので、髪をきってください。
店主：どれぐらい切りますか？
私：（少し悩んだあとで）２か月分ぐらい切ってください。
店主：刈り上げますか？
私：刈り上げずに、短めでお願いします。

・・・・・

店主：（鏡で映しながら）どうですか？
私：ＯＫです。

このようないい加減な会話で、散髪プロジェクトが成功裏に完了しているから、
驚異的である！！
（ちなみに、馴染みの理髪店ではなく、初めて行った理髪店である。）

納期（仕上げ時間）も適当、品質（出来栄え）も適当、コスト（料金）だけは
明朗会計のプロジェクトであった。
しかしながら、とにかくプロジェクトオーナー（私）が「成功」と判断しているから、プロジェクト成功である。

こんなプロジェクトばかりなら、プロジェクトマネジメントは必要ないかもしれない！
蛇足：敢えて、以下の点を論じるつもりはない。
「２か月分ぐらい」の判断基準
「刈り上げ」の定義
「短め」の基準値
「ＯＫです。」の判断基準