プロジェクトマネジメントセミナにおいて、要員負荷をならすグループ演習をおこなっていると、しばしばつぎのようなセリフを耳にする。
「Ａさんの負荷が３週間にわたって２０％なので、何か仕事はないか？」
「私の負荷が平均すると３０％程度なので、あまり仕事をしていないようなので恥ずかしい」
これらのセリフは『固定給の発想』を暗黙のうちに前提にしている。
「Ａさんは月給４０万円もらっているから、１００％働かせないともったいない」、
「私は月給６０万円もらっているからあまり仕事がないと気まずい」などなど
その結果、プロジェクトにとって「必須（Must Have）」の作業だけでなく、「なくてもよい（Nice to Have）」の作業まで実行してしまっていないだろうか。
このようなことは、プロジェクトの納期が延び、コストが増加し、リスクが増えることにつながってしまう。
もし『時間給の発想』なら、「Ａさんは２０％しか稼動していないが、その分しかコストは発生しないから問題ない」、「あそばせないように余計な作業を追加するとコストが増加する」ということが、十分認識され、プロジェクトの成功へと一歩近づくのではないだろうか。
プロジェクトのゴールは、その成功基準を達成することであり、プロジェクトメンバーに給料に見合った労働をさせることではないのだから・・・。