ＰＭＢＯＫのなかに「ステークホルダー分析」というツールが記載されている。

ＰＭＢＯＫ第４版ではコミュニケーションマネジメント、第５版ではステークホルダーマネジメントのセクションに含まれている。

簡単に説明すると、例えば、「影響力」、「支援度（関与度）」の２軸で、多数存在するステークホルダーをポジションニングして、優先順位をつけて、対応していくという考え方である。

当たり前のことではあるが、我々は、影響力「大」＆支援度「大」のステークホルダーに最も時間を割いて対応できているだろうか？小」＆「小」のひとと多くの時間を過ごして、仕事をしている気になってはいないだろうか？ また、何をもって、「影響力」、「支援度（関与度）」が「大」と認識しているのだろうか？その判断基準は、プロジェクト内、しいては組織内で共有されているだろうか？

ビジネスにおいてだけではなく、プライベートにおいても、最も優先度の高いひとと、十分で質の高い時間を過ごせているだろうか？