プロジェクトマネジャーは、できるかぎり現場の作業はメンバーに任せ、
プロジェクトマネジメント業務に注力することが重要である。
しかしながら、以下のケースでは、どうだろうか？

ケース１：
　プロマネ自身がエースメンバーとしてカウントされており、
　いわゆるプレイングマネジャーである場合。
　プロジェクトマネジメント業務に注力したくても、そうすると、
　エースメンバーが不在となり、マンパワー不足になってしまう。

ケース２：
　プロジェクトは深刻な状況であり、メンバーに任せるのは不安である。
　プロマネ自身が作業した方がうまくいくと感じている場合。

もちろん、ＰＭＢＯＫに具体的な解決策は記述されていない。
私自身も一般論としての解決策を提示できない。

これは私の問題ではなく、その場にいるあなたの問題である！

蛇足であるが、以下のような対応をするプロマネを私は知っている。

ケース１：
　プロマネがエースメンバーとして活躍し、プロジェクトマネジメントを
　放棄し、昔ながらの３Ｋ（勘・気合・根性）で頑張っている。
　ちなみにこのプロマネはＰＭＰ取得者である。

ケース２：
　プロマネが毎日深夜および土日も働き、経験値を高めている。
　メンバーはいつまで経っても経験値が高まらず成長できない。
　プロマネのボヤキはいつも「メンバーが育ってくれない！」